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在合作伙伴关系中工作的高管和助理
成功的明确指南
高管和助手正在挣扎
他们工作的方式不是在职的。桌面两侧有挫折：助理被利用;高管受到支持。期望模糊，不言而喻，较早，伙伴关系转变功能失调和不生产。
最终，事情达到了清晰，明确的流程和指导方针的一点，必须共同努力。
好吧，我们听到了你，和我们创建了您正在寻求的解决方案。
不只是另一个“书”
书籍很棒......我们知道你同意。但本指南不仅仅是页面上的文字和概念。这是一个建筑和创造的平台。它是一个旨在使用的交互式工具，而不仅仅是读取。这是一种资源和路线图。这只是你在里面发现的一小部分：
全面和灵活的解决方案
为了解决高管和助手的最紧迫和共同的挑战。
永恒的解决方案
无论行业或商业规模如何，在几乎任何专业环境中都有时间测试的经过验证的解决方案。
具体的“谈话点”
旨在促进高管和助手之间的开放通信，帮助您使用明确定义的操作程序创建自己的独特合作伙伴关系。
各种专有评估
为了帮助您更好地了解合作伙伴关系的性质和您的关键领域以获得改进。
与joan击中自己的教练计划！
我们已经使这个工具非常易于使用 - 它的简洁，组织良好，实用。其设计既优雅又有用。高管和助手协同和交互方式使用它。这就像一个自我引导的自我节奏的教练计划，joan击败自己！
特殊奖金材料
当您投资您的助理/行政伙伴关系时，您还将收到这些特殊的奖金材料，旨在支持您的增长，并在关键功能区域深化您的学习。
网守指南（可下载PDF）
本指南提供助理一套全面的“规则”，以确保您正在彻底筛选呼叫，保护公司和个人信息，准确录制消息，并在该过程中使用适当的专业礼仪。
执行培训视频（在线访问）
这些简洁的简洁视频是对新的和改进的工作合作伙伴关系的完美恭维。高管将更好地了解他们在该过程中的角色，并迅速学习利用这一关键伙伴关系的战略。
综合旅行规划指南（可下载PDF）
这款25页的综合规划文件与清单有助于最大限度地减少旅游前流程中的压力，允许助理，商务旅行者和规划者更好地组织所涉及的许多细节。
它是如何工作的？
本指南基于简单的公式：
人+过程=成功。
这些是任何伙伴关系中的关键要素。
第一部分
专注于制定助理/行政关系，了解公式的人民方面，并开设沟通渠道，以澄清期望和建立对准。
第一部分包括章节：
- 了解增长的阶段
- 沟通：信托基础
- 在一致
- 解决伙伴关系问题
第二部分
致力于处理 - 完成工作所需的日常运营和战术程序。这是方程式最难的部分和本指南中最强大的部分。我们提供了实现实际工作的一致性标准化流程的步骤“如何”指示。这不仅仅是理论;这是您日常挑战的真实解决方案。
第二部分包括章节：
- 定期举行会议
- 日历管理和会议准备
- 电子邮件管理
- 优先化
- 项目管理
- 旅行
- 电话电话
- 后续系统
关于作者
琼博士
创始人兼首席执行官|课程创造者
本指南的主要作者Joan Burge被广泛地考虑了行政培训和发展的先驱。Joan于1990年推出了办公室动态，这是一个国际公认的培训组织，专注于弥合行政专业人士和高管的教育差距。
自1990年以来，Joan担任办公室动态的首席执行官，为来自世界上一些最受尊敬的组织的专业人士提供培训，教练和指导。
她的客户包括思科，Humana，Procter＆Gamble，AT＆T，全国保险，牛皮纸食品，麦当劳，幼儿健康，凉鞋度假村国际和第五银行。
Joan拥有超过四十年的桌面经验，拥有一个唯一平衡的观点。她知道主管和助手面临的挑战，因为她每天都可以帮助解决它们。
她亲自执教了150多支球队，帮助他们提高生产力25％或以上。她注意到她沿途的一些经常性趋势并不奇怪。
本指南旨在帮助读者解决joan看到时间和时间再次在现场工作的常见问题。
Chrissy Scivicque
创始人兼首席执行官|吃你的职业生涯
在撰写本指南中，Joan与Chrissy Scivicque的同胞和职业教练合作。此外，芯片还提供了前任执行助理，提供了一个互补的视角和她自己的真实体验。
她拥有广泛的专业发展，员工效率和绩效改善策略的专业知识。
与琼一样，Chrissy已经开发并为顶级组织开发并提供了全面的培训计划，包括Capital One，Northrop Grumman，W.W.Grainger，Skadden，Glaxosmithkline等等。
她特别擅长考虑复杂的业务活动，并将它们转化为简单，可操作，逐步的流程。
你将如何受益？
使用本指南后，行政和助理将会经历lESS压力，我Mproved沟通与协作，B温特时间管理，g我的能力焦点并完成事物，我Ncrad效率和有效性。
本指南提供了一种用于创建动态，富有成效和强大的工作关系的特定的逐步工具。它有助于创造成本的一致性。
- 利用助手的时间和才能。
- 委托更多项目和职责，为您提供专注于其他优先事项的自由。
- 为您的助手提供更舒适的提供反馈。
- 最大限度地利用支持人员。
- 更具战略性地思考并代表您的执行人员做出更好的决定。
- 通过直接报告，客户和利益相关者成为您的执行行政的联络。
- 获得更多独立性。
- 感到相信你满足预期并提供最高的支持。
- 具有清晰的路线图，可以利用您作为助理的才能。
- 知道究竟是什么问题，要求您的执行人员更好地了解并支持他/她的需求。
- 使用特定的，时间测试的策略来创建理想的工作伙伴关系 - 您和您的执行者都在高峰级地表演。
- 拥有自己的自定义“操作手册”，它确切地定义了您的高管期望以及您如何交付它。
